位于青島即墨區的一處重點工業項目主體結構順利封頂，從正式開工到完成封頂，僅用時70天，再次刷新了區域項目建設速度紀錄。這不僅是企業高效運作的體現，更是即墨區持續優化營商環境、多措并舉精準服務工業工程設計及建設領域發展的生動縮影。

一、審批流程“做減法”，項目落地駛入快車道

即墨區將提升工業項目審批效率作為服務企業的突破口。針對工業工程設計、施工許可等關鍵環節，大力推行“并聯審批”、“容缺受理”和“告知承諾制”。相關部門提前介入，指導企業完善設計方案，將審批流程從“串聯”改為“并聯”，實現了土地、規劃、施工等手續同步推進。對于工業工程設計審查，建立快速通道，組織專家集中評審，最大程度壓縮技術審查時間。這一系列“減法”改革，為項目早開工、快建設奠定了堅實的制度基礎。

二、要素保障“做加法”，全程服務精準到位

項目跑出“加速度”，離不開全方位的要素保障。即墨區建立了“項目管家”服務機制，為每個重點工業項目配備服務專班，提供從前期工業工程設計咨詢、手續辦理到中期施工協調、后期配套接入的“全生命周期”服務。專班人員深入一線，主動對接設計、施工、監理單位，及時協調解決建材供應、用工需求、水電接入等實際問題。特別是在涉及復雜工藝的工業工程設計落地階段，服務專班積極搭建企業與設計院、行業專家的溝通橋梁，確保設計方案既先進又可行，有效避免了因設計反復導致的工期延誤。

三、協同聯動“做乘法”，部門合力破解難題

70天的成績單，是跨部門高效協同的結果。即墨區強化發改、自然資源、住建、行政審批、屬地街道等多部門的聯動機制，定期召開項目推進聯席會議。對于工業工程設計中遇到的跨領域技術難題或建設過程中的瓶頸問題，各部門現場辦公、集體會商，明確責任和時限，形成解決問題的合力。這種“一盤棋”的工作模式，打破了部門壁壘，將服務企業的效能成倍放大，確保問題不過夜、進度不拖延。

四、數字賦能“做優法”，智慧監管提升效能

即墨區積極運用數字化手段提升服務監管效能。通過工程建設項目審批管理系統，工業工程設計圖紙、審查意見、許可文件實現數字化流轉和共享，企業可在線查詢進度、提交材料，做到了“數據多跑路，企業少跑腿”。利用智慧工地平臺對在建項目進行實時監管，動態掌握施工進度、安全狀況和環保措施，既能及時預警風險，又能減少不必要的現場檢查，為項目建設創造了規范且寬松的環境。

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從開工到封頂的70天，是“即墨速度”的體現，更是“即墨服務”的溫度與力度的彰顯。即墨區通過流程再造、精準服務、部門協同與數字賦能的多措并舉，不僅極大提升了工業工程設計的落地效率和建設速度，更營造了讓企業安心投資、放心發展的優質營商環境。這將進一步吸引高端工業設計資源和先進制造項目聚集，為區域經濟高質量發展注入強勁動力。